دریافت فایل

 فایل پاورپوینت رویکردهای نوین راهبردی شرکتی ابزارهای هیئت مدیره موفق (مدیریت و منابع انسانی)

دانشجویان و کاربران گرامی فایل حاضر کامل ترین و جامع ترین فایل پاورپوینت رویکردهای نوین راهبردی شرکتی ابزارهای هیئت مدیره موفق (مدیریت و منابع انسانی) می باشد. این فایل شامل 63 اسلاید مفید زیبا و قابل ویرایش و در قالب فرمت ppt تهیه شده است که هم اکنون آماده دانلود می باشد. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید.

چکیده محتوای فابل:

دیدگاه های راهبری شرکتی

(1) مدل «مبتنی بر بازار»: تاکید این مدل بر حداکثرسازی ارزش سهامداران است.

(2) مدل «مبتنی بر روابط»: تاکید این مدل بر منافع گروه ­های بیشتری از ذینفعان است.

(3)  رویکرد سوم «رویکرد نوین راهبری شرکتی» نام دارد.

مدل نوین راهبری شرکتی

چارچوبی یکپارچه برای راهبری شرکتی ارائه شده­است که به آن «رویکرد نوین راهبری شرکتی» گفته می­شود. در این مدل به نقاط ضعف موجود در حوزه­ی پژوهش­، آموزش و عمل راهبری شرکتی پرداخته شده است. این مدل بر اصل معکوس «KISS» استوار است.

اجزاء این مدل جامع، شامل چهار بخش است:

بخش اول: تحلیل موقعیت­ های مختلف راهبری شرکتی براساس سازه ­هایی که در تئوری سازمانی و تئوری موقعیت ارائه شده­اند.

بخش دوم: تحلیل ابعاد استراتژیک راهبری شرکتی بر مبنای مباشرت و تئوری­های نقش­ها.

بخش سوم: ابعاد مدیریت یکپارچه­ی هیأت مدیره از دیدگاه تئوری وابستگی به منابع.

بخش چهارم: ابعاد نظارتی راهبری شرکتی باتوجه به تئوری­های نمایندگی و ذی نفعان.

مقایسه راهبری شرکتی سنتی و نوین

تعریف کدبری از راهبری شرکتی (رویکرد سنتی): راهبری شرکتی سیستمی است که شرکت­ها با استفاده از آن هدایت و کنترلمی­ شوند.

راهبری شرکتی نوین: سیستمی است که شرکت­ها با استفاده از آن به ­صورت استراتژیک، هدایت شده، به ­صورت یکپارچه، مدیریت شده و به ­صورت جامع، کنترل می­ شوند، به گونه ه­ای کار آفرین و اخلاقی که برای هر شرایطی مناسب باشد.

نقش دبیر (Secretary) هیأت مدیره

در پژوهش­های انجام شده تاکنون، نقش دبیر اجرایی هیأت مدیره بسیار دست کم درنظر گرفته شده است.

پیشنهاد می­شود که به این دبیر « افسر راهبری شرکتی» گفته شود.

دبیر باید به عملیات در حال اجرا، و انجام آن­ها براساس قوانین شرکت، نظارت کند تا از کسب بازدهی سالانه مناسب و در زمان­بندی تعیین شده، اطمینان حاصل شود.