دریافت فایل
جامع ترین فایل پاورپوینت مهندسی مجدد (تکنیک های حسابداری مدیریت)
دانشجویان و کاربران گرامی فایل حاضر کامل ترین و جامع ترین فایل پاورپوینت مهندسی مجدد (تکنیک های حسابداری مدیریت) می باشد. این فایل شامل 30 اسلاید مفید زیبا و قابل ویرایش و در قالب فرمت ppt تهیه شده است که هم اکنون آماده دانلود می باشد. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید.
مهندسی مجدد همان مهندسی معکوس نیست !
مهندسی معکوس: سعی در بدست آوردنِ نقشه ی طراحی یک محصول الگو دارد تا در صورت لزوم به ساخت و تولید آن مبادرت کند.
مهندسی مجدد: برداشتی نوین در مدیریت است که به تغییر فرآیندهای فعالیت یک سازمان می پردازد.
تــــاریــخــچـــه
دهه ی 70 قرن بیستم دوره ی تدوین استراتژی،
دهه ی 80 قرن بیستم دوره ی مباحث کیفیتی،
دهه 90 قرن بیستم و اوایل قرن 21ام بحث مهندسی مجدد مطرح بوده است.
مهندسی مجدد نیاز دوران فراصنعتی است، همانطور که اصل تقسیم کار آدام اسمیت نیاز دوران انقلاب صنعتی بوده است و اکنون باید کنار گذاشته شود. مهندسی مجدد برای اولین بار در سال 1991 توسط مایکل همر به جهان دانش معرفی شد.
قواعد مهندسی مجدد«هــمـــر و چـمپـی»
- سازماندهی بر اساس نتایج، نه بر اساس فعالیت ها.
- استفاده کنندگان از فرآیند، ارجح بر خود فرآیند باشند.
- تولید کنندگان اطلاعات، مهم تر از فرایند پردازش اطلاعات.
- منابع پراکنده از لحاظ جغرافیایی مثل ترکیبی ازسازمانهای متمرکز و غیر متمرکز.
- پیوند دادن فعالیت ها با یکدیگر و انجام دادن آنها به صورتِ موازی.
- اطلاعات را یکبار و آن هم از منبع تولید آن بگیرید.
- ترکیب مشاغل با یکدیگر.
- ایجادِ فرایندِ مناسب برای هر موقعیت.
- انجام کار در جایی که منطقی است.
عوامل و شرایط لازم برای موفقیت مهندسی مجدد
- احساس درد از وضع موجود
- منافع حاصل از دگرگونی در آینده باید روشن باشد تا سبب ایجاد اراده و عزم لازم برای تغییر شود.
- درک ضرورت دگرگونی از سوی رهبر سازمان بدون حمایت رهبران در سطح موردِ نظر مهندسی مجدد، دگرگونی امکانپذیر نیست.
- فراگیر بودن در کل سازمان معمولاً سازمانها از انجام کامل دگرگونی طفره میروند (به دلایل سیاسی و خنثی سازی تهاجم افراد)، حال آنکه این کار، مهندسی مجدد نیست، تجدید طراحی یک فرآیند است با استـفاده از مهندسی مجددِ پردازش ها.