دریافت فایل

 فایل جامع پاورپوینت فرهنگ سازمانی و تنوع فرهنگی

دانشجویان و کاربران گرامی فایل حاضر کامل ترین و جامع ترین فایل پاورپوینت فرهنگ سازمانی و تنوع فرهنگی می باشد. این فایل در غالب فرمت ppt  تهیه شده است که هم اکنون آماده دانلود می باشد. امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما عزیزان واقع گردد .در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید.

قسمتهایی ازمتن فایل: بررسی موردی شرکت

•  تاسیس ß سال 1971 توسط 6 دوست دانشگاهی
• شرکتی موفق و مطرح در زمینه تبلیغات در تگزاس آمریکا
• فرهنگ سازمانی ß حمایت از ایده های عالی ß کمک ایده عالی به مشتریان شرکت ß بقای شرکت
• طراحی ساختمان شبیه یک شهر کوچک است (دکوراسیون اتاق های ملاقات – پانل افتخارات – یادآوری ارزش های شرکت و ...)
• ارزش های شرکت ß وحدت، برنده بودن، آزادی، احساس مسئولیت، کنجکاوی و یکپارچه بودن
• دلیل پیش روی و موفقیت شرکت ß ریسک پذیری و ایده های عالی
• شعار شرکت ß کارگروهی بهترین راه انجام کار خلاقانه

“We are not your typical agency, but we are your typical family”

عناصر سازنده یک فرهنگ، تعریف فرهنگ

• فرهنگ: الگوی منحصر به فرد تشکیل شده از فرضیات، ارزش ها، هنجارهای مشترک ß که به جامعه پذیری، نمادها، زبان و اعمال یک گروه از مردم شکل می دهد.

ارزش ها و هنجارها:

ارزش  یک عقیده اساسی درباره موضوعی که از اهمیت و معنای قابل توجهی برای افراد برخوردار است و در طول زمان ثابت می ماند.

- به طور مثال: ارزش مشترک لذت بردن در S.W airline برای کارمندان و مشتریان

 و..................................

دریافت فایل

 فایل پاورپوینت فرهنگ سازمانی و تنوع فرهنگی

توضیح فایل

کاربران و دانشجویان گرامی فایل حاضر برترین و کامل ترین فایل پاورپوینت فرهنگ سازمانی و تنوع فرهنگی می باشد. این فایل شامل 17 اسلاید زیبا ,آموزنده و سودمند, مفید و قابل ویرایش می باشد که؛ هم اکنون آماده دانلود می باشد. در صورت تمایل می توانید این فایل بسیار ارزشمند و مفید را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید.

ویژگی های فرهنگ سازمانی

1ـ خلاقیت فردی: میزان مسئولیت، آزادی عمل و استقلالی كه افراد دارند.
2ـ ریسك‌پذیری: میزانی كه افراد تشویق می‌شوند تا ابتكار عمل به خرج دهند، دست به كارهای مخاطره‌ آمیز بزنند و بلند پرازی كنند.
3ـ رهبری: میزانی كه سازمان هدفها و عمل كردهایی را كه انتظار می‌رود انجام شود، مشخص می‌نماید.
4ـ یكپارچگی: میزان یا درجه‌ای كه واحدهای درون سازمان به روش هماهنگ عمل می‌كنند.
5ـ حمایت مدیریت: میزان یا درجه‌ای كه مدیران با زیردستان خود ارتباط را برقرار می‌كنند، آنها را یاری می‌دهند و یا از آنها حمایت می‌كنند.
6ـ كنترل: تعداد قوانین و مقررات و میزان سرپرستی مستقیم كه مدیران بر رفتار افرادی اعمال می‌كنند.
7ـ هویت: میزان یا درجه‌ای كه افراد، كل سازمان و نه گروه خاص یا رشته‌ای كه فرد در آن تخصص دارد را معرف خود می‌دانند.
8ـ سیستم پاداش: میزان یا درجه‌ای كه شیوۀ تخصیص پاداش یعنی افزایش حقوق و ارتقای مقام  بر اساس شاخص های عملكرد كاركنان قرار دارد نه بر اساس سابقه، پارتی‌بازی و از این قبیل شاخص ها.
9ـ سازش با پدیدۀ تعارض: میزان یا درجه‌ای كه افراد تشویق می‌شوند با تعارض بسازند و پذیرای انتقادهای آشكار باشند.

10ـ الگوی ارتباطی: میزان یا درجه‌ای كه ارتباطات سازمانی به سلسله مراتب احتیاجات رسمی محدود می‌شود.

جیمز پرسی همین ویژگی ها را با اندكی تفاوت به شرح زیر بیان می‌كند:

1ـ هویت یا شخصیت افراد
2ـ اهمیت كار گروهی
3ـ نگرش كاركنان
4ـ یكپارچگی
5ـ كنترل و سرپرستی

دریافت فایل

 فایل پاورپوینت فرهنگ سازمانی و تنوع فرهنگی

توضیح فایل

کاربران و دانشجویان گرامی فایل حاضر برترین و کامل ترین فایل پاورپوینت فرهنگ سازمانی و تنوع فرهنگی می باشد. این فایل شامل 17 اسلاید زیبا ,آموزنده و سودمند, مفید و قابل ویرایش می باشد که؛ هم اکنون آماده دانلود می باشد. در صورت تمایل می توانید این فایل بسیار ارزشمند و مفید را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید.

ویژگی های فرهنگ سازمانی

1ـ خلاقیت فردی: میزان مسئولیت، آزادی عمل و استقلالی كه افراد دارند.
2ـ ریسك‌پذیری: میزانی كه افراد تشویق می‌شوند تا ابتكار عمل به خرج دهند، دست به كارهای مخاطره‌ آمیز بزنند و بلند پرازی كنند.
3ـ رهبری: میزانی كه سازمان هدفها و عمل كردهایی را كه انتظار می‌رود انجام شود، مشخص می‌نماید.
4ـ یكپارچگی: میزان یا درجه‌ای كه واحدهای درون سازمان به روش هماهنگ عمل می‌كنند.
5ـ حمایت مدیریت: میزان یا درجه‌ای كه مدیران با زیردستان خود ارتباط را برقرار می‌كنند، آنها را یاری می‌دهند و یا از آنها حمایت می‌كنند.
6ـ كنترل: تعداد قوانین و مقررات و میزان سرپرستی مستقیم كه مدیران بر رفتار افرادی اعمال می‌كنند.
7ـ هویت: میزان یا درجه‌ای كه افراد، كل سازمان و نه گروه خاص یا رشته‌ای كه فرد در آن تخصص دارد را معرف خود می‌دانند.
8ـ سیستم پاداش: میزان یا درجه‌ای كه شیوۀ تخصیص پاداش یعنی افزایش حقوق و ارتقای مقام  بر اساس شاخص های عملكرد كاركنان قرار دارد نه بر اساس سابقه، پارتی‌بازی و از این قبیل شاخص ها.
9ـ سازش با پدیدۀ تعارض: میزان یا درجه‌ای كه افراد تشویق می‌شوند با تعارض بسازند و پذیرای انتقادهای آشكار باشند.

10ـ الگوی ارتباطی: میزان یا درجه‌ای كه ارتباطات سازمانی به سلسله مراتب احتیاجات رسمی محدود می‌شود.

جیمز پرسی همین ویژگی ها را با اندكی تفاوت به شرح زیر بیان می‌كند:

1ـ هویت یا شخصیت افراد
2ـ اهمیت كار گروهی
3ـ نگرش كاركنان
4ـ یكپارچگی
5ـ كنترل و سرپرستی