دریافت فایل

 فایل پاورپوینت فرهنگ سازمانی و توسعه یادگیری چالشها و ظرف

توضیح فایل

کاربران و دانشجویان گرامی فایل حاضر برترین و کامل ترین فایل پاورپوینت فرهنگ سازمانی و توسعه یادگیری چالش ها و ظرفیت ها می باشد. این فایل شامل 16 اسلاید زیبا ,آموزنده و سودمند, مفید و قابل ویرایش می باشد که؛ هم اکنون آماده دانلود می باشد. در صورت تمایل می توانید این فایل بسیار ارزشمند و مفید را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید.

تعریف فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمانی، سیستمی از استنباط مشترك است كه اعضاء نسبت به یك سازمان دارند و همین ویژگی موجب تفكیك دو سازمان از یكدیگر می‌شود.

كریس آرجریس، فرهنگ سازمانی را نظامی زنده می‌خواند و آن را در قالب رفتاری كه مردم در عمل از خود آشكار می‌سازند، راهی كه بر آن پایه به‌ طور واقعی می‌اندیشند و احساس می‌كنند و شیوه‌ای كه به‌ طور واقعی با هم رفتار می‌كنند تعریف می‌كند.
ادگار شاین نیز فرهنگ سازمانی را این‌گونه تعریف می‌كند:
یك الگویی از مفروضات بنیادی است كه اعضای گروه برای حل مسائل مربوط به تطابق با محیط خارجی و تكامل داخلی آن را یاد می‌گیرند و چنان خوب عمل می‌كند كه معتبر شناخته شده، سپس به‌صورت یك روش صحیح برای درك، اندیشه و احساس كردن در رابطه با حل مسائل سازمان به اعضای جدید آموخته می‌شود.

جیمز پرسی معتقد است كه افراد یك سازمان دارای ارزشهای مشترك، عقاید، معیارهای مناسب برای رفتار، زبان مخصوص، رمزها و سایر الگوی فكری و رفتاری هستند و به‌ طور خلاصه، فرهنگ سازمان را الگویی از مقاصد مشترك افراد سازمان تعریف می‌كند.
به عقیدۀ پژوهشگر دیگری، فرهنگ سازمانی عبارت است از اندیشۀ مشترك اعضای یك سازمان كه آنها را از سازمان دیگر متمایز می‌كند. این پژوهش گر می‌نویسد، علی‌رغم اینكه تعریف واحدی از فرهنگ سازمانی وجود ندارد ولی می‌توان گفت كه همۀ افرادی كه در این زمینه مطالعه نموده‌اند همگی توافق دارند كه فرهنگ؛
1ـ كلی است كه از مجموع اجزای آن بیشتر است.
2ـ تاریخچه سازمان را منعكس می‌كند.
3ـ به مطالعۀ انسان‌شناسی مانند رسوم و نهادها مربوط می‌شود.
4ـ توسط گروهی از افراد كه یك سازمان را تشكیل داده‌اند شكل گرفته است.
5ـ حركت آن كند و سخت است.
6ـ تغییر آن به سختی صورت می‌گیرد.

دریافت فایل

 فایل پاورپوینت فرهنگ سازمانی و تنوع فرهنگی

توضیح فایل

کاربران و دانشجویان گرامی فایل حاضر برترین و کامل ترین فایل پاورپوینت فرهنگ سازمانی و تنوع فرهنگی می باشد. این فایل شامل 17 اسلاید زیبا ,آموزنده و سودمند, مفید و قابل ویرایش می باشد که؛ هم اکنون آماده دانلود می باشد. در صورت تمایل می توانید این فایل بسیار ارزشمند و مفید را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید.

ویژگی های فرهنگ سازمانی

1ـ خلاقیت فردی: میزان مسئولیت، آزادی عمل و استقلالی كه افراد دارند.
2ـ ریسك‌پذیری: میزانی كه افراد تشویق می‌شوند تا ابتكار عمل به خرج دهند، دست به كارهای مخاطره‌ آمیز بزنند و بلند پرازی كنند.
3ـ رهبری: میزانی كه سازمان هدفها و عمل كردهایی را كه انتظار می‌رود انجام شود، مشخص می‌نماید.
4ـ یكپارچگی: میزان یا درجه‌ای كه واحدهای درون سازمان به روش هماهنگ عمل می‌كنند.
5ـ حمایت مدیریت: میزان یا درجه‌ای كه مدیران با زیردستان خود ارتباط را برقرار می‌كنند، آنها را یاری می‌دهند و یا از آنها حمایت می‌كنند.
6ـ كنترل: تعداد قوانین و مقررات و میزان سرپرستی مستقیم كه مدیران بر رفتار افرادی اعمال می‌كنند.
7ـ هویت: میزان یا درجه‌ای كه افراد، كل سازمان و نه گروه خاص یا رشته‌ای كه فرد در آن تخصص دارد را معرف خود می‌دانند.
8ـ سیستم پاداش: میزان یا درجه‌ای كه شیوۀ تخصیص پاداش یعنی افزایش حقوق و ارتقای مقام  بر اساس شاخص های عملكرد كاركنان قرار دارد نه بر اساس سابقه، پارتی‌بازی و از این قبیل شاخص ها.
9ـ سازش با پدیدۀ تعارض: میزان یا درجه‌ای كه افراد تشویق می‌شوند با تعارض بسازند و پذیرای انتقادهای آشكار باشند.

10ـ الگوی ارتباطی: میزان یا درجه‌ای كه ارتباطات سازمانی به سلسله مراتب احتیاجات رسمی محدود می‌شود.

جیمز پرسی همین ویژگی ها را با اندكی تفاوت به شرح زیر بیان می‌كند:

1ـ هویت یا شخصیت افراد
2ـ اهمیت كار گروهی
3ـ نگرش كاركنان
4ـ یكپارچگی
5ـ كنترل و سرپرستی

دریافت فایل

 فایل پاورپوینت تصمیم گیری چند معیاره (تاپسیس)

توضیح فایل

کاربران و دانشجویان گرامی فایل حاضر جامع ترین پاورپوینت تصمیم گیری چند معیاره (تاپسیس)می باشد. این فایل دربرگیرنده مراحل تاپسیس می باشد که در 15 اسلاید زیبا سودمند مفید و قابل ویرایش تهیه شده و آماده دانلود می باشد.در صورت تمایل می توانید این فایل بسیار ارزشمند و مفید را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید.

مقدمه

تکنیک یا اولویت بندی بر اساس شباهت به راه حل ایده آل،که نخستین بار بوسیله ونگ و یون در سال 1981 معرفی شد، یکی از روش های تصمیم گیری چند معیاره مانند AHP است. از این تکنیک می توان برای رتبه بندی و مقایسه گزینه های مختلف و انتخاب بهترین گزینه و تعیین فواصل بین گزینه ها و گروه بندی آنها استفاده نمود. 

مراحل TOPSIS

1- كمّي كردن و بي‌مقياس سازي ماتريس تصميمn : براي بي‌مقياس‌سازي، از بي‌مقياس‌سازي نورم استفاده مي‌شود.

2- به دست آوردن ماتريس بي‌مقياس موزون :ماتريس بي‌مقياس شده (N) را در ماتريس قطري وزن‌ها  ضرب مي‌كنيم.

3 تعيين راه‌حل ايده‌آل مثبت و راه‌حل ايده‌آل منفي: راه‌حل ايده‌آل مثبت و ايده‌آل منفي، به صورت زير تعريف مي‌شوند:

بردار بهترين مقادير هر شاخص ماتريس= راه‌حل ايده‌آل مثبت :

بردار بدترين مقادير هر شاخص ماتريس = راه‌حل ايده‌آل منفي:

بهترين مقدار براي شاخص‌هاي مثبت، بزرگ‌ترين مقدار تخصیص یافته به آن شاخص به ازای گزینه های مختلف در ماتریس بی مقیاس موزون است و براي شاخص‌هاي منفي، كوچك‌ترين مقدار تخصیص یافته است. به هنگام تعیین راه حل ابده آل منفی  این رابطه برعکس می شود.

روش تاپسیس یکی از تکنیک‌های مورد استفاده در تصمیم‌گیری چند معیاره (MCDM) است.

در این روش تصمیم‌گیری تعدادی گزینه و تعدادی معیار برای تصمیم‌گیری وجود دارد که باید با توجه به معیارها، گزینه‌ها رتبه‌بندی شوند، و یا اینکه به هر یک از آنها یک نمره کارایی اختصاص داده شود. فلسفه کلی روش تاپسیس این است که با استفاده از گزینه‌های موجود، دو گزینه فرضی تعریف می‌شوند. یکی از این گزینه‌ها مجموعه‌ای است از بهترین مقادیر مشاهده شده در ماتریس تصمیم‌گیری. این گزینه‌ را اصطلاحاً ایده‌آل مثبت (بهترین حالت ممکن) می‌نامیم.